QUÉ HACEMOS
Consultoría estratégica para proyectos comerciales que necesitan ordenar su estructura, sus procesos y la forma en que trabajan sus equipos de ventas.
Consultoría Empresarial
Diseño de Procesos
Estructuras Comerciales
Optimización de procesos de ventas
Cómo trabajamos con proyectos comerciales
Nuestros servicios están orientados a proyectos comerciales que necesitan revisar su estructura antes de crecer o escalar su operación.
Intervenimos cuando la forma de trabajo actual empieza a mostrar límites, desorden o falta de claridad en los procesos y en la organización del equipo.
Trabajamos sobre procesos, equipos y sistemas para que la operación comercial sea coherente con la realidad del negocio y permita tomar decisiones con mayor previsibilidad.
Puedes conocer más sobre nuestro enfoque en la sección POR QUÉ LO HACEMOS, donde explicamos en detalle nuestra visión para intervenir en proyectos comerciales.
Además, compartimos parte de nuestro trabajo y reflexiones sobre organización comercial y equipos de ventas en nuestro perfil de Linkedin, donde abordamos casos, aprendizajes y escenarios habituales en proyectos comerciales en crecimiento.
Qué evaluamos en cada proyecto comercial
Servicios para proyectos comerciales en crecimiento
Realizamos un análisis estratégico del negocio y de su estructura comercial para identificar bloqueos, desajustes operativos y puntos críticos que afectan el rendimiento del equipo.
Este trabajo permite obtener una visión clara de cómo funciona hoy el área comercial, qué está limitando su evolución y qué decisiones es necesario tomar para ordenar la operación antes de avanzar en una fase de crecimiento.
Definimos y simplificamos los procesos comerciales que sostienen el día a día del equipo de ventas.
El objetivo es eliminar fricciones, aclarar recorridos comerciales y establecer una forma de trabajo comprensible para todos los roles involucrados, asegurando continuidad operativa y coherencia en la ejecución.
Establecemos estructuras comerciales alineadas a la etapa real del negocio y al tipo de proyecto.
Esto incluye la definición de roles, responsabilidades, niveles de intervención y dinámicas de trabajo entre perfiles como SDR, closers, full cycle o auditoría comercial, evitando solapamientos y zonas grises en la gestión.
Ajustamos procesos, recorridos comerciales y dinámicas de venta con foco en mejorar el rendimiento del equipo sin incrementar la presión ni forzar resultados artificiales.
La optimización se basa en ordenar la forma de trabajar, mejorar la toma de decisiones comerciales y hacer más eficiente el uso del tiempo y los recursos disponibles.
Si tu equipo está creciendo, si los procesos no están claros o si sientes que la operación comercial funciona con fricción, podemos analizar tu proyecto.
